[图文]集团举办设备管理与技术创新成果申报专题培训

为进步提高了实业公司科技研发开发改革研发工做质，提高了科技研发开发改革研发技术成果流量转化热效率，提升科创服务保障优质化壮大力量，近年来，大美新疆能源开发实业公司“能源大讲堂”2025首堂培训开讲。培训以现场+视频的方式进行，由集团党委委员、副总经理王江峰主持。

立新自然能源平台枝术研制部组长陈炳森为参展人员服务管理作《的设备服务管理与枝术科学创新成果展申请销售业务标准流程》专题学习课程培训。

他把握怎么才能税务认定的设备管控与新技术全新工作成效个人奖等情况对个人奖使用蓝本、所覆盖範圍、税务认定环境、支柱关键点因素、关键点进程等方法做出深入分析，相互依存绿色能源资源机构及冗余厂家单位的获得成功例做出了切实的深入分析，并分享到了技术厂家深入开展维保感悟取得。

培训学习明确提出，2024年集团表彰了6个科技创新优秀奖、12 个科技创新平台建设奖，是对各单位锐意进取的精神风貌和精益求精的专业素养的高度认可。

学习培训规定，一要改善政治文化站位。整合投资集团“15421”总体发展战略，践行“谋事要勤、做事要细、成事要实”要求，坚定信心、压实责任、转变作风，切实做好科技创新工作。

其次做好赶超对表。使用 想法、扩宽视线中，吸引对标企事业单位好丰富经验、勤奋抢夺企业提升“制高点”。

三要加大环节安全控制。技术工做者要标准开始科研管理好新项目，质量高的编撰记划方案钓鱼任务书、工做上报、研究探讨上报等建筑基本基本资料，随时收纳整理提交好新项目进度表记划方案表、建筑基本基本资料领用单、监测站数据文件等基本基本资料，做实做细核心基本基本资料。

技术培训表示，2025年新疆能源集团的科技创新工作经过2023年补短板，2024年树标杆的过程，目前已进入至关重要的第三阶段，各相关单位要将前期的积累进行充分转化，聚焦自治区国资委、科技厅考核重点，聚焦主责主业，聚焦关键核心技术、卡脖子难题，强化科技创新服务生产经营“四个深度结合”，切实用实际成效检验科技工作者的努力与付出。

大会主持词，科学革新与消息化部对最近科学革新运转症状进行了通报批评，19家子总部56位“转型升级科技转型升级关键性人”返岗。